日本ミュージアム・マネージメント学会では，学会の研究テーマとして平成１５年度から
　　「ミュージアム・コミュニケーション」を設定して，特別事業「ミュージアム・マネージメント・
　　フォーラム」においても検討を進めてきました。
　　　今年の大会ではこれまでの成果を踏まえて，このミュージアム・コミュニケーションの現状
　　と課題を整理し，総括的に論ずることとしました。博物館の教育や広報等の外部への情報
　　発信の方針としての「コミュニケーション・ポリシー」の現状とその具体的な展開についての
　　報告・提言を５名の方から発表していただき，議論を深めます。

　＜提言＞
　　1．「（仮）ポストモダン社会におけるミュージアム・コミュニケーション
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ～フーパーグリーンヒルの理論を手がかりに～」
　　　　竹内有理（国立歴史民俗博物館）

　　2．「科学コミュニケーションの展開－一博物館体験の長期的インパクトを探る」
　　　　湯浅万紀子（東京大学大学院）／尾坂知江子（名古屋市科学館）

　　3．「我が国の博物館におけるコミュニケーションポリ シーの実態（報告）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－設置の目的や運営方針からポリシーを探る－」　
　　　　三上戸美

　　司会と提言：小川義和（国立科学博物館・JMMA制度問題研究部会幹事）

●応用部門研究会「ミュージアムのまちづくりと人材養成　-地域学芸員の提唱-」　

　　地域には、人々を感動させ、知を成長させる可能性を秘めた資源が無数にある。それらを博物館

　　的に編集し、付加価値の高い商品やサービス供給し続けることが、グリンツーリズムなど都市と

　　農村との交流事業、地球大交流時代の観光立国、環境プログラムなどで求められている。
　　エコミュージアム、まちづくり博物館、グリンツーリズムなどの成功事例に共通するのは、いずれ

　　の事例でもそれらを企画、運営できる人づくりに資源が投入されていることであり、専門人材機関

　　とのコラボレーションのもとにカリキュラム編成が行われ、ブラッシュアップが展開されていること　　　である。
　　博物館学芸員から地域学芸員へという新たな発展を視野にいれながら、会員から内外の事例を

　　持ちよってもらい、これらの課題解決に取り組む人材にはどのような資質が求められるか、そのよ

　　うな人材を養成するためにはどのようなカリキュラムが求められるかを協議し、最終的には、

　　JMMAから地域　を元気にする人づくりシステムのあり方について、提案したい。

　 ＜問題提起＞
　　1．「エコミュージアムにみる地域学芸員の役割」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　―奄美癒しエコミュージアムの実践をとおして―　　
　　　　丹青研究所　　　崎山　幸子

　　ミュージアムにおける新たな事業スキームとして、PFI、指定管理者制度が導入され始めていま

　　す。
　　国内ではまだ実績は少ないものの、今後こうした制度の導入により、民間のノウハウを活かした
　　ミュージアムの運営が進められて行くケースが増えていくことは確実です。
　　こうした状況にあって、ミュージアムにおける来館者、あるいは地域住民とのコミュニケーションは
　　どのように変わっていくのであろうか、あるいは変わってきたのかという点に焦点を当て、報告し

　　ていくことを想定しています。
　　PFIについては、開業１周年を迎える江ノ島水族館から、そして指定管理者制度については、指

　　定管理者制度に関する研究会の開催、本の出版等の実績を持つ三菱総合研究所より発表し、

　　議論を深めます。

　 ＜提言＞
　　1．新江ノ島水族館におけるPFI導入とコミュニケーション
　　　　堀　由紀子（江ノ島マリンコーポレーション）

　　2．指定管理者制度と導入の現状と課題について
　　　　西松照生（三菱総合研究所）